遠端辦公成職場新標配？最新研究揭示：員工願為「靈活性」放棄 25% 薪資
在疫情之後的數位時代，企業逐步召回員工重返辦公室，但現實卻顯示出另一種趨勢——遠端辦公，仍是許多人才眼中最具吸引力的職場福利之一。根據最新研究指出，平均而言，求職者願意為了「遠端辦公」放棄高達 25% 的薪資，只為換取更多彈性與生活平衡。
新聞專區
當企業開始審視求職者的數位足跡 – 你的網路言行，可能比履歷更重要
在社群媒體無所不在的時代，個人與職場的界線正逐漸模糊。
曾經，履歷與面試是企業認識求職者的主要管道；如今，一支手機、一個搜尋框，就能揭露一個人真實的價值觀與日常樣貌。
近年，越來越多企業在招募流程中，開始檢視候選人的「數位足跡」——也就是他們在網路世界中的發言、互動與形象。
這項做法雖不新，但在數位化加速與網路社群普及的背景下，正成為評估「是否適合錄用」的重要依據。
取代傳統升遷路徑 新世代定義成功不再只看職銜
在過去職涯成功往往被簡化為「升職加薪」，往上爬似乎是唯一的晉升道路。但隨著企業組織結構趨於扁平化，加上產業變化快速，傳統的「階梯式」晉升模式逐漸失去吸引力。取而代之的是更靈活多元的「蜿蜒職涯」——一種強調橫向發展、跨領域探索與持續學習的新型態職涯路徑。
月休8天真的合法嗎？小心不小心就違法！
很多企業都以為「月休 8 天」就是符合週休二日，其實不一定！因為《勞基法》的一例一休規定是 「每 7 天內至少 1 天例假、1 天休息日」，但一個月往往超過4週，如果只看「月休 8 天」，有時候就會少給員工休假，導致觸法。
【職場新鮮人注意】試用期不是免死金牌！搞懂這 12 件事保你安心上工！
每年夏天一到，不只是西瓜熟了，更是一群社會新鮮人（也可稱「新肝」）正式進入職場的時候啦！不過你知道嗎？你進公司後最先面對的，不是升職夢，而是「試用期」這道關卡。傳說中，試用期是資方拿來觀察你、考驗你、（有時候還可能）凹你一下的灰色地帶……但其實，法律早就有明文規範啦！
今天這篇文章就來告訴你：「試用期其實不是免死金牌」！來來來，以下這 12 件事你一定要懂！
「獨立 IT 部門」已過時？企業明明有技術人，為何數位轉型還是慢？
在這個 AI 工具百花齊放、雲端服務成熟普及的年代，「數位轉型」早已不是新名詞。但你是否發現，許多企業明明有自己的 IT 團隊、工程師編制，卻依舊在內部管理、流程整合上步履蹣跚，仍在手動整理出缺勤、Email 傳 Excel 表單、靠人力彌補系統空白？原因是什麼？
答案可能是：企業還活在「IT 就是獨立部門」的舊時代思維裡。
中小企業 50～100 人的管理痛點，你中了幾個？
企業人數突破 50 人，那些「臨時解法」就開始撐不住了！
WorkDo：幫成長型企業走過從人治到制度化的關鍵時刻
許多科技公司與新創團隊在草創初期，仰賴高效的溝通與扁平化管理來快速推進業務。但當團隊規模逐漸邁入 50 到 100 人之間，一切看似順手的日常流程卻開始出現「摩擦力」。
請假還在用紙本或 Google 表單申請、打卡依賴傳統打卡機或模糊的 LINE 回報；任務分派、跨部門協作靠的是訊息群組與口頭交辦；行政資源、會議室預約全靠人工 Excel 登記與來回確認。原本大家都能「靠人撐住」的彈性流程，隨著人數變多、部門更多，開始逐漸失速。
更明顯的是人資部門。當公司成長到 70、80 人，HR 經常要在月底花上幾天時間處理出勤統計與加班核算，主管則疲於核簽各種申請，行政人員則面對員工問訊的疲勞轟炸。這些微小但高頻的管理成本，正在無聲地吞噬企業的時間與效率。
這時候，企業需要的不只是單點工具，而是一個能整合溝通、協作與人資管理的數位平台，來為團隊建立穩定、制度化的工作流程。WorkDo，正是為這樣的需求而生。
