在後疫情時代，企業正在重新調整辦公策略，逐步縮減遠端辦公政策並要求員工回到實體辦公室。然而，最新研究揭露了一項值得企業決策者高度關注的現象：遠端辦公已成為勞動市場中極具吸引力的交換條件，員工願意為此付出極高代價。
根據哈佛大學、布朗大學及加州大學洛杉磯分校與科技薪資平台 Levels.fyi 的實證研究，求職者在面對工作條件選擇時，平均願意放棄高達 25% 的總薪酬，只為獲得部分或全程遠端工作的機會。此結果顯示，遠端工作不再只是疫情期間的過渡性安排，而是已被視為職涯決策中的重要價值項目，甚至能與薪酬本身相互競衡。
你是不是常常告訴自己「我明天再做」，結果明天又拖到後天？每一次拖延都伴隨著內疚與焦慮，好像自己永遠無法掌握時間與行動力。你以為這只是懶惰，其實，拖延更像是一種心理反應，是內心在對壓力、恐懼或不確定性做出防禦。
拖延並不意味著你沒有能力完成任務。相反，它可能是在提醒你，面對任務時，你的心理感到不安、焦慮或害怕失敗。了解自己拖延的原因，比單純責怪自己更能有效改變行為。
在疫情之後的數位時代，企業逐步召回員工重返辦公室，但現實卻顯示出另一種趨勢——遠端辦公，仍是許多人才眼中最具吸引力的職場福利之一。根據最新研究指出，平均而言，求職者願意為了「遠端辦公」放棄高達 25% 的薪資，只為換取更多彈性與生活平衡。
在社群媒體無所不在的時代，個人與職場的界線正逐漸模糊。
曾經，履歷與面試是企業認識求職者的主要管道；如今，一支手機、一個搜尋框，就能揭露一個人真實的價值觀與日常樣貌。
近年，越來越多企業在招募流程中，開始檢視候選人的「數位足跡」——也就是他們在網路世界中的發言、互動與形象。
這項做法雖不新，但在數位化加速與網路社群普及的背景下，正成為評估「是否適合錄用」的重要依據。
在過去職涯成功往往被簡化為「升職加薪」，往上爬似乎是唯一的晉升道路。但隨著企業組織結構趨於扁平化，加上產業變化快速，傳統的「階梯式」晉升模式逐漸失去吸引力。取而代之的是更靈活多元的「蜿蜒職涯」——一種強調橫向發展、跨領域探索與持續學習的新型態職涯路徑。
很多企業都以為「月休 8 天」就是符合週休二日，其實不一定！因為《勞基法》的一例一休規定是 「每 7 天內至少 1 天例假、1 天休息日」，但一個月往往超過4週，如果只看「月休 8 天」，有時候就會少給員工休假，導致觸法。
每年夏天一到，不只是西瓜熟了，更是一群社會新鮮人（也可稱「新肝」）正式進入職場的時候啦！不過你知道嗎？你進公司後最先面對的，不是升職夢，而是「試用期」這道關卡。傳說中，試用期是資方拿來觀察你、考驗你、（有時候還可能）凹你一下的灰色地帶……但其實，法律早就有明文規範啦！
今天這篇文章就來告訴你：「試用期其實不是免死金牌」！來來來，以下這 12 件事你一定要懂！
在這個 AI 工具百花齊放、雲端服務成熟普及的年代，「數位轉型」早已不是新名詞。但你是否發現，許多企業明明有自己的 IT 團隊、工程師編制，卻依舊在內部管理、流程整合上步履蹣跚，仍在手動整理出缺勤、Email 傳 Excel 表單、靠人力彌補系統空白？原因是什麼？
答案可能是：企業還活在「IT 就是獨立部門」的舊時代思維裡。