【深入專文】以科技驅動法律專業:2025 WorkDo 為律師事務所打造的新世代營運方案

法律專業講求嚴謹、效率與信任,但在律師事務所的日常營運中,卻常常面臨一個矛盾:案件進行得越快,行政流程卻越花時間。從外勤拜訪客戶、計算諮詢時數、請款核銷到薪資結算,每一項都牽涉到大量紀錄、追蹤與交叉確認。

過去這些流程依靠 Excel、紙本或人工對話處理都還能勉強應付,但近年律所規模成長、案量攀升、人才流動率提升,行政複雜度也跟著節節上升。
不少律所正在尋找:一套能真正提升營運效率,又不影響律師專業彈性的工具。

這正是 WorkDo 的強項。

律師事務所的營運本質正在快速改變。客戶期待更即時的回應、案件管理更加數位化、律師的工作型態更彈性、同仁之間的資訊流動更透明。然而,多數律所的內部行政流程仍依賴大量紙本、人工紀錄、線下溝通,不僅耗時,也容易造成績效評估與成本計算的困難。

WorkDo 作為一套企業級協作平台,過去已協助數千間企業改善內部流程。在律師事務所的情境中,我們整合了行動化、管理數位化與行政自動化的需求,打造出符合律所運作模式的全方位解決方案。

以下我們將從律所日常痛點出發,一一解析 WorkDo 如何協助律所提升營運效率、降低行政成本並強化競爭力,讓律所營運更順、更快、也更省心。

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WFH 就靠 WorkDo!
WorkDo 十二月線上說明會即刻接受報名!

凡提到企業數位轉型,很多人還是摸摸頭不知該如還下手,其實數位轉型並不困難!

就像我們利用現成的數位工具或軟體重新定義工作內容、內部的協作、客戶互動方式,從建立現代化應用程式及全新商業模式,到為客戶打造新產品與服務,皆是企業數位轉型的一環。

各大機構選擇數位轉型架構來重新打造業務模式以在所屬的領域和產業中保持競爭力。

那你準備好了嗎?

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重新解構遠端辦公價值:為何員工願意以薪資交換靈活性?

在後疫情時代,企業正在重新調整辦公策略,逐步縮減遠端辦公政策並要求員工回到實體辦公室。然而,最新研究揭露了一項值得企業決策者高度關注的現象:遠端辦公已成為勞動市場中極具吸引力的交換條件,員工願意為此付出極高代價

根據哈佛大學、布朗大學及加州大學洛杉磯分校與科技薪資平台 Levels.fyi 的實證研究,求職者在面對工作條件選擇時,平均願意放棄高達 25% 的總薪酬,只為獲得部分或全程遠端工作的機會。此結果顯示,遠端工作不再只是疫情期間的過渡性安排,而是已被視為職涯決策中的重要價值項目,甚至能與薪酬本身相互競衡。

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拖延不是懶惰,而是你的心理在作祟

你是不是常常告訴自己「我明天再做」,結果明天又拖到後天?每一次拖延都伴隨著內疚與焦慮,好像自己永遠無法掌握時間與行動力。你以為這只是懶惰,其實,拖延更像是一種心理反應,是內心在對壓力、恐懼或不確定性做出防禦。

拖延並不意味著你沒有能力完成任務。相反,它可能是在提醒你,面對任務時,你的心理感到不安、焦慮或害怕失敗。了解自己拖延的原因,比單純責怪自己更能有效改變行為。

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近一步了解 WorkDo,打開無限協作可能!
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遠端辦公成職場新標配?最新研究揭示:員工願為「靈活性」放棄 25% 薪資

在疫情之後的數位時代,企業逐步召回員工重返辦公室,但現實卻顯示出另一種趨勢——遠端辦公,仍是許多人才眼中最具吸引力的職場福利之一。根據最新研究指出,平均而言,求職者願意為了「遠端辦公」放棄高達 25% 的薪資,只為換取更多彈性與生活平衡。

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當企業開始審視求職者的數位足跡 – 你的網路言行,可能比履歷更重要

在社群媒體無所不在的時代,個人與職場的界線正逐漸模糊。
曾經,履歷與面試是企業認識求職者的主要管道;如今,一支手機、一個搜尋框,就能揭露一個人真實的價值觀與日常樣貌。

近年,越來越多企業在招募流程中,開始檢視候選人的「數位足跡」——也就是他們在網路世界中的發言、互動與形象。
這項做法雖不新,但在數位化加速與網路社群普及的背景下,正成為評估「是否適合錄用」的重要依據。

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取代傳統升遷路徑 新世代定義成功不再只看職銜

在過去職涯成功往往被簡化為「升職加薪」,往上爬似乎是唯一的晉升道路。但隨著企業組織結構趨於扁平化,加上產業變化快速,傳統的「階梯式」晉升模式逐漸失去吸引力。取而代之的是更靈活多元的「蜿蜒職涯」——一種強調橫向發展、跨領域探索與持續學習的新型態職涯路徑。

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數位轉型靠 WorkDo,遠距協作不是夢!
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