企業人數突破 50 人，那些「臨時解法」就開始撐不住了！
WorkDo：幫成長型企業走過從人治到制度化的關鍵時刻

許多科技公司與新創團隊在草創初期，仰賴高效的溝通與扁平化管理來快速推進業務。但當團隊規模逐漸邁入 50 到 100 人之間，一切看似順手的日常流程卻開始出現「摩擦力」。

請假還在用紙本或 Google 表單申請、打卡依賴傳統打卡機或模糊的 LINE 回報；任務分派、跨部門協作靠的是訊息群組與口頭交辦；行政資源、會議室預約全靠人工 Excel 登記與來回確認。原本大家都能「靠人撐住」的彈性流程，隨著人數變多、部門更多，開始逐漸失速。

更明顯的是人資部門。當公司成長到 70、80 人，HR 經常要在月底花上幾天時間處理出勤統計與加班核算，主管則疲於核簽各種申請，行政人員則面對員工問訊的疲勞轟炸。這些微小但高頻的管理成本，正在無聲地吞噬企業的時間與效率。

這時候，企業需要的不只是單點工具，而是一個能整合溝通、協作與人資管理的數位平台，來為團隊建立穩定、制度化的工作流程。WorkDo，正是為這樣的需求而生。

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